韦金辰任职绵阳公司车辆动态监控中心主任一年多以来，始终维持年轻人的朝气，乐观向上，积极进取。在工作上敬业贡献，长于进建，富于创新，赢得了辅导的认可、同事的好评。

总结工作经验

通过进建和借鉴其他公司先进经验，韦金辰在绵阳公司进一步明确了超快、疲驾临驶等违法违规处置机造，规范了高快直达班线线路鉴定台账、电子围栏划定等工作，推进了部门之间的职责落实。

经过一年功夫的进建沉淀、经验总结，他协助造订了绵阳公司《动态监控治理造度》，并凭据分歧的监控岗位、监控时段，沉新梳理了动态监控工作清单、分工明细、工作要求，以此加强绵阳公司动态监控治理，确保动态监控各项工作高质量、高效力地发展并落实，为绵阳公司安全出产保驾护航。

美满工作流程

凭据绵阳公司动态监控日常工作，韦金辰美满了工作流程和工作清单，通过资料整顿形成了绵阳公司《动态监控工作手册》，让新进或转岗员工对照工作手册，能更快熟悉平台系统操作，能更急剧地进入工作状态。

他从现实管控启程，沟通协调各职能部门，通过沙盘推演、钻研，美满了游览（包车）业务解决流程、平台系统持久离线车辆的管控等工作。

提升工作质量

韦金辰进一步加强了对绵阳公司营运车辆的动静态治理，网络安全处提供的停保车辆明细表，各部门会签审核的停、复运申请资料，接管安全、经营等有关部门核实的车辆停放位相信息，成立了《动态监控部门对停运车辆监控台账》，每次更新都实时共享至绵阳公司安全微信群，便于各职能部门进行现实管控。

监控数据分析工作方面也得到不休提升。最初的月度监控数据分析不美满，各类数据直接从系统中导出，没有实用价值，根基是照本宣科且不规范。参与CA88运业组织的安全交叉查抄工作后，他进建和借鉴好的经验，对监控数据分析工作造订出统一、尺度化体式，针对各线路进行分析，对主防二级报警进行排名对比，为驾驶员治理提供有效的数据。

2021年不仅是安全出产专项整治三年行动攻坚年，同时也是绵阳公司动态监控工作提升的关键年。为此，韦金辰通过不休的思虑来美满、提升和优化动态监控工作，始终严格执行CA88运业安全数、动态监控治理中心的各项规章造度，坚定信念不休提高绵阳公司动态监控工作水平。