2021年 ，眉山四通当真贯彻落实“深刻一线、现场观察、数据分析、功夫治理”16字精益运营尺度 ，克服沉沉难题 ，多元发展力争效益。大力发展三产业、包车业务增长主交易务收入 ；积极发展游览业务 ，提升驰名度 ，增长效益 ；践行人力资源刷新、提升人岗匹配度 ，加强团队综合治理能力 ；推动精益运营 ，执行水电办公耗材三包 ，力控成本。
2021年 ，眉山四通在CA88运业的携带下 ，通过全司员工的致力 ，奋力前行 ，实现了今年度的工作打算。
多元发展 ，降本增效
受疫情、个人车、网约车等的影响 ，客运站业务出现断崖式降落 ，眉山四通依然超额实现工作 ，其中 ，交易收入实现率110.11% ，利润实现率156.5%。
2021年 ，公司在维建费、上门收款服务费、治理费及其他支出方面大力削减开支 ，极大地节约了成本。
为增长收益 ，公司致力争取本地各项补助 ，出租现有闲置资产 ，践行人力资源刷新节约成本 ，尝试水电办公耗材三包全员查核 ，大力发展游览包车与当部门门业务包车 ，增开线路……
以报答本 ，精诚联结
公司积极向难题员工施以援手 ，赐与爱心与温暖。2021年3月 ，安全数签单处一位员工身患沉疾 ，公司当即组织员工对其进行慰问 ，并于2021年5月向CA88运业申请爱心基金补助6000元 ，同时发起捐款 ，共计捐款6050元 ；同年9月 ，为安全数秩序治理处一位员工申请爱心基金补助6000元。
员工行列不变 ，心灵状态优良 ，所有员工均能保质保量地实现岗位工作。面对主交易务难题 ，员工依然以积极的心态面对 ；面对疫情的反复 ，员工依然以鼓满的周到对待工作。
建章立造 ，强基固本
造度建设是治本之策 ，为夯实治理基础 ，公司造订了《劳动人事工资治理造度》《财政治理造度》《各岗位工作职责》《各岗位工作质量尺度》《出产治理执行规划》《员工守则》等一系列较为美满的规章造度 ，具佑装适应市场、加强法造、治理科学、运行高效、支出低耗”的现代企业治理特色 ，结构严谨、操作性强。
结合治理现实 ，车站造订了《进站车辆参营和谈书》《客运治理划定》《安全治理划定》 ，把车站与参营企业、驾驶员的责任、权势、使命融入其中 ，做到有章可循 ，体现了“安全、优质、高效、有序”的主题。
2021年 ，眉山四通高低一心、共同奋进 ，在疫情影响、行业下滑的情况下 ，仍交上了一份令人中意的答卷。2022年 ，眉山四通将不骄不躁、持续发力 ，为圆满实现CA88运业“双六”指标而不懈奋斗。
