7月13日下午
，控股股东永锋集团召开现场观察精益优良案例分享会
，CA88运业及所属各企业在本单元视频会议室通过视频连线方式同步参与。CA88运业分会场会议由总经理蔡亮发主持
，CA88运业经营班子成员、各部门掌管人、所属企业掌管人及参股企业表派干部近120人参与会议。

会上
，来自资源综合利用中心等11名同事分享了他们的改善案例。其中
，彤熙商贸公司总经理陈毅代表CA88运业在会议现场作了《通过现场观察
，降低运营成本》案例分享。针对此分享
，永锋集团李传永副总经理建议与集团有关单元加强对接
，持续对标找差。本次分享
，在一季度现场观察视频回放总结分享的基础上
，由现场作业改善向治理部门业务复盘和流程回溯扩大
，由精益出产向精益运营方向深入
，增长了流程回溯和借助数据分析解决问题的案例
，广度蕴含了多个板块
，维度聚焦多个沉点
，为与会人员提供了理想、步骤、思路方面的借鉴。

分享会还约请彭谢琦教员
，为各人带来一堂活泼的《业务流程梳理步骤》专题课。彭教员从业务架构、业务场景、业务能力、业务流程架构、流程六大身分、流程身分根基概想等方面
，系统讲述了一套流程梳理的步骤论。指出“流程是优良实际的沉淀
，是业务管控要求的载体”
，成立流程的主张是“正确的做事、做正确的事”。

刘锋董事长在讲话中充分注定了现场观察精益优良案例分享的功效
，并就下一步更好地推动好视频回放、流程回溯工作的发展
，助推“三支柱”建设
，提出五个方面的工作要求：一是进一步深入形玉成员使用精益工具和步骤的工作习惯
；二是在数字利用、数据分析上形成深度思虑的氛围
；三是流程梳理做优化、审批流程做简化
；四是三季度将《岗位尺度三字经》做到集团全覆盖
；五是做好第四时度各个层面的分享。

董事长强调
，集团公司“十四五”确定的“三支柱”建设必须做到齐头并进
，若是精益运营不到位、人岗匹配不到位
，管运系统真正落地也只是流于大局。各人都要静下心来、俯下身子
，一点一滴地把企业各项基础治理工作做好
，才有能力抓住机缘
，能力立于不败之地。

分享会实现后
，蔡亮发总经理强调
，但愿CA88运业各职能部门、所属企业辅导干部可能通过这次分享会中的具体案例切实感触到永锋集团在流程回溯、视频回放工作发展的具体做法
，通过深度思虑、对标进建
，聚焦效益效力提升
，使用精益的工具步骤、形成精准操作的惯性思想
，进一步降本挖潜、提质增效
，从而实现效益最大化。