7月28日下午，CA88租赁召开2022年半年工作总结会。公司本部整个员工现场参会，各分公司掌管人以视频连线方式参会�；嵋橛蒀A88租赁总经理李新主持，CA88运业总经理蔡亮发、副总经理佘培出席会议。
会上，CA88租赁副总经理唐丹、总经理助理孙伟童别离就网约车及传统业务板块上半年经营情况进行了汇报，同时结合年度工作指标，对下半年具体工作进行了铺排部署。
随后，李新总结了上半年工作中的亮点与不及，对沉点工作提出要求：一是以发展当局长租为传统业务主线，保留量、挖增量；二是从强化成本管控动手，在提升投入产出效能上精准发力，严格落实通例配件集中采购、车辆定点维建蹬仔用措施；三是充分做好市场研判，传统租赁业务要持续优化和美满租金动态调整机造，盘活闲置车辆，网约车板块要凭据市场动向，把控上车节拍，确保车辆出租率，实现“低库存，快周转”；四是全力推动人岗匹配，双轮驱动，破解人才瓶颈，通过“内培表沼妆的方式，逐步打造一支专业的网约车治理行列，急剧搭建团队人才复造系统。
佘培对CA88租赁上半年工作情况暗示注定，同时指出，今年工作依然艰巨，除了要实现年度工作指标表，还要做好以下工作：一是抢占市场先机，功夫紧、工作沉，加之疫情影响和市场竞争加剧，要多措并举加快司机招募进度；二是成立有效沟通机造，加强与T3平台、渠路的沟通，弘扬“死盯盯死”“顿时就办、顿时就干”的治理风格,以提升公司效益为底子，全力推动各项工作落地；三是提升司机幸福感，增长司机留存率，通过“金秋助学”“送清冷”等关切活动，打造CA88运业口碑，加强司机归属感，进而达到共创共赢共享的利好局面；四是构建数据分析系统，形成数据日报、周报、月报造度，使用各类统计步骤对车辆出租率、司机招募数、发车进度等进行采集、分析，为下一步营销决策提供科学凭据；五是优化绩效查核，美满薪酬系统建设，针对新业务板块和职能部门，全面优化绩效查核规划，通过对出租率、脱险率等关键绩效指标进行量化，突破“吃大锅饭”的近况，实现精准查核、精准激励。
最后，蔡亮发对CA88租赁上半年的工作进行了点评，指出CA88租赁肩负着CA88运业转型升级的沉要使命，任沉而路远。蔡亮发要求：
一是在思想上，整个员工必须紧扣“双六”工作指标，把发展网约车作为沉中之沉；
二是在汗青遗留问题处置上，成立健全应收账款常态化治理系统，通过自我加压、科学经营，真正实现风险可控、提质增效的指标；
三是在业务发展上，抢抓网约车市场机缘不放松，对峙发展指标不颠簸，敢于迎难而上。
蔡亮发强调，转型升级是传统企业发展的必然选择，CA88租赁要设置信念，要佑装咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的劲头，坚定打好这场转型攻坚战。
