11月15日15:00，CA88运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议大局召开了2023年11月安全工作例会 �；嵋橛勺芫碇硗跸林鞒�，安全数、车技部、事业发展部、GPS监控中心及CA88长运本部有关人员现场参会，绵阳片区、遂宁片区等其他有关单元参会人员通过视频连线同步远程参会 。
安全数总监王敏传递了10月份安全工作发展情况；从变乱类型、功夫散布、企业散布、原因等多维度统计及违法违规查处统计，典型变乱和违法违规案例等方面，分析了安全出产局势，并提出相应管控措施和要求；对近期各项安全工作进行了安插，并对《四川省路路营运驾驶员记分治理法子》进行宣贯，对今冬明春安全出产工作进行专项部署 。安全数副总监罗登勤对驾驶员“黑名单”及聘用等治理、四时度安全交叉查抄、国务院年度巡检的迎检等工作进行了强调 。车技部等职能部门掌管人对各自业务领域内有关的安全工作提出了要求 。
随后，王晓亮分享自身关于延安延西高快“10.1”较大路路交通变乱调查汇报的感想 。他指出，此变乱损失较大，教训是惨痛的，各单元要引以为戒，深刻罗致教训，举一反三，查找是否存在类似的问题及幽微环节，实时进行美满、更正，强化企业安全管控能力，预防沉蹈覆辙 。他强调，一是安全出产责任变乱是可预防的，近期CA88运业多起同责以下责任变乱产生，要加强变乱“四不放过”分析，思虑安全治理工作是否抓落实抓到位，是否有功效，不要总是感触对方有较大错误就忽视本单元驾驶员现实驾驶过程中的问题，要追根到底，深挖自身安全治理方面的原因，查找短板，通过治理切实纠正并杜绝驾驶员产生类似违法违规行为 。二是日常安全治理工作要求真求实，钻营实效，真抓实干，决不能流于大局 。要践杏装切实不表表”的工作要求，克服安全工作中的倦怠感情，要常想“怎么能做好？”“怎么才算做好？”，只有将工作过程和了局有关联，就会发现工作是次次新、日日新 。要秉着“干着算、算着干”的思想，边干边算边想，评估安全管控风险 。三是思想上要算安全上的账，要两全好安全与经营之间的关系，没有经济基础的安满是无本之木，没有安全保险的经营是子虚乌有，要对峙工作准则，守牢安全底线 。
会上，王晓亮提出以下具体工作要求：
一是近期CA88运业安全局势较为严格，要抓好岁末岁首各项安全管控工作，杜绝麻木大意，圆满实现各项安全指标工作 。
二是各级治理干部要强化底线思想、红线意识，提高政治站位，言传身教，设置“安全第一，性命至上”的工作氛围 。
三是各单元要严格依照CA88运业下发的今冬明春安全工作铺排部署，发展好有关工作 。
四是各单元月底前要成立本单元动态监控数据“周看板”，凭据数据分析加强各部门之间联动，执行针对性管控，四时度CA88运业交叉查抄时将进行沉点关注 。
五是做好四时度安全交叉查抄工作，查抄组要将沉大变乱隐患排查整治作为沉点查抄内容，确保被查抄单元沉大变乱隐患清零 。
