12月7日，省运输治理局局长王波一行来到运业集团，对运输企业面对路路运输市场的不利经营环境采取的应对行动以及对行业主管部门行政审批、政策搀扶上的定见建议进行调研。运业集团总经理蔡亮发、常务副总经理张莹升、总管帐师杨幼春、总经理助理李明远、唐华油参与了调研。

蔡总经理向调研组介绍了公司的整体情况，对影响企业出产经营的成分进行了分析，并对运业集团在面对运输行业整体下滑趋向中所做的致力进行了简述，出格对公司“一核三级”的转型升级发展战术进行了汇报。

张常务介绍了运业集团在止滑提快方面采取的具体措施，并从企业的角度向行管部门提出以下建议和诉求。一是但愿行管部门能符合市场需要，在班线审批上简政放权，出格是赐与班线经营一站多点的配站支持；二是建议行管部门在车站的建设和规划中尽量以实用为主，只有职能齐全，规模应因地造宜；三是但愿行管部门能助忙协调农客班线的补助尽早到位。杨总管帐师谈到此刻公司新兴的网约车业务不能开取发票，建议由省运管牵头，会同有关部门探求运输企业在新局势下新兴业务的税务机造。

省运管局王波局长当真听取了上述定见建议，逐一对有关问题进行解答，并对公司应对市场变动，从发展网约车服务、强化资源整合、调整线路运营方式、融入到现代服务业建设等方面提出了很多好的设法和建议，也相识到企业但愿行管部门在行政审批上简政放权，在服务上加大治理搀扶力度。他在总结时指出，此刻是运输企业消化矛盾、转型发展的叠加期，运输企业要在牢牢把握安全这一底线的前提下，一要加大客运资源整合，扩大覆盖面；二要积极融入“互联网+”，加快定造客运推动快率。