5月15日下午，CA88运业召开4月经营治理分析会
。公司董事长、经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，CA88长运二级企业掌管人、财政掌管人，表派参股企业掌管人共计90人参与会议
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     所属各企业掌管人总结了精益运营和定造客运等工作的发展情况，沉点汇报了下一步工作铺排，蔡亮发总经理同步进行点评
。他着沉对遂宁公司各级干部和员工不分周末工作日、不分高低班，全力以赴做好“遂宁—大英”定造客运宣传推广进行表彰，并强调了三项沉点工作
。首先，要守好主业，保资源，保收益，在确保现有项目不流失的情况下，传统运输还要有所发展；第二，持续奉行精益运营，做好内部挖潜工作；第三，加大发展定造客运，要在成都、绵阳、遂宁、眉山4个片区有所作为
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     董和玉董事长要求今后召开经营分析会要多谈沉点、亮点工作，沉在找出问题、解决问题
。他但愿各人正确理解精益运营，明确精益工作是日常工作和日常治理的进一步精密化、精准化、精益化，各级人员要通过把握精益工具和精益步骤，形成优良的行为习惯，自动参加，持续改善
。接下来的工作，一是要坚韧不拔推动人力资源刷新，尝试末位裁减
。二是设置公司一盘棋思想，加强各片区内企业的协同发展
。三是从细节高低功夫，加强品牌建设，提升服务水平
。四是安全工作要履职到位，常抓不懈
。五是干工作要养成“严细实、快准稳”的工作风格
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