王雷同道是CA88长运金堂分公司经理 ，这个职位对于他来讲既是一份集团经营班子的信赖与拜托 ，同时更是一份责任一份坚守和一份担任。2020年 ，面对整个路路搭客运输业的持续下滑及新冠肺炎疫情贯通始终的不利影响 ，他坚定信念 ，携带全司干部员工 ，攻坚克难、砥砺奋进 ，履走运业集团、CA88长运下达的主题使命 ，交出了中意答卷。
面对新冠肺炎疫情 ，他坚定信念、言传身教 ，全面投入疫情防控及复工复产工作。王雷同道作为分公司重要掌管人 ，肩负着企业发展和生计的沉任。面对2020岁首突如其来的疫情 ，他无时无刻不在关注着疫情带来的影响。3月中旬起头 ，他言传身教 ，携带经营班子及各级干部职工 ，奔走在各大车站经营一线 ，逐线逐车作复工复产带头工作 ，撤销合作单元和驾驶员对疫情的顾虑及经营远景的忧郁 ，至4月底全面复原110余台班线车运营工作。
面对疫情带来的经营下滑压力 ，他对峙深刻经营一线、倾听一线心声 ，对线路汗青情况、积年的经营数据 ，携带经营团队当真分析 ，稳慎决策。面对疫情对新开明的成都至金堂定造客运影响 ，他自动沟通各家参营企业 ，提倡各人要以线路长远经营眼光对待 ，积极促使成金定造在整个疫情期间均保留了最低运力投放 ，以满足急需出行搭客的需要 ，实现了宽泛的社会效益。
随着疫情的趋于平缓 ，他又周密部署 ，铺排经营口人员加快成金定造客运的宣传力度 ，依附天府行平台推出的各类优惠活动 ，通过对金堂各大幼区、企事业单元的线下地面推广 ，线上组建VIP客户群互动等多元化的营销伎俩和方式 ，促使成金定造从融冰到春暖花开 ，从开线孵化期的吃亏到运力适配、班次优化后 ，月毛利率破万元大关时的喜悦。
面对经营发展 ，他携带经营班子 ，深刻出产一线 ，深挖潜力。常言路“最好的防守就是进攻” ，企业最大的安稳就是“居危思进、不休前杏妆；作为武士出身的王雷同道 ，最崇尚的就是电视剧《亮剑》的一句话“冤家路窄勇者胜”。
2020年的客运经营面对行业多元化竞争加剧和后疫情时期经营不确定性的压力 ，若何不变指标车经营效益 ，减缓经营下滑态势 ，守护公司收益？若何应对已近“冰封”的成金定造客运的�；�？若何在有限的资源中为企业挖掘更多的经济效益？这各种所有都是摆在王雷同道桌上的难题。
面对行业普遍的经营下滑态势和公司转型升级之路势在必行的局面 ，他凭据运业集团的总体经营战术部署 ，着沉规划定造客运线路发展 ，在纷繁芜乱的市场中寻找可发展的定造线路 ，亲自携带经营部门员工 ，屡次前往通江、中江、大竹、邻水等地市州洽谈 ，有时为了相识一个真实的市场环境、一个与对开企业可能达成经营一致的座谈机遇 ，时常星夜兼程的来回奔走。如此 ，换来的是成都至通江、成都至中江定造线路排除万难 ，发展19台车辆；是在对开企业已经抢占市场先机的情况下艰巨博弈达成的发展24台成都至大竹定造线路车辆意向性和谈的签定；是成都至邻水定造线路从对开企业坚定不赞成开行 ，到双方握手言欢 ，达成投放20台定造客运运力的喜悦。
面对安全管控 ，他强化责任落实 ，明确指标责任造度 ，严格逗硬处罚。王雷同道在安全管控工作中 ，深刻理解了“安全步崆最大的效益”的安全治理理想 ，牢固设置了安全红线和底线意识 ，对峙以“安全第一、安全发展”的准则和理想当真对待安全工作。
在客运出产局势较为严格 ，出格是疫情肆虐的情况下 ，王雷同道对峙将安全工作做扎实 ，在加强治理方面进一步量化和细化了安全指标查核细则 ，出格是凭据岗位责任清单造美满了全员指标查核工作 ，同时以尺度化建设为契机 ，强化“双基”工作 ，顶住经营压力 ，逗硬各类赏罚造度执行 ，严格查处各类违章违法行为。
2020年 ，王雷同道携带的金堂公司 ，安全四项指标全数节造在集团下达的指标领域内 ，整年未产生一路致人殒命的路路交通 ，治安案件、后场消防变乱及服务质量有效投诉事务为零 ，向公司和整个员工交出了中意的答卷。
面对宽大干部职工的期许 ，他以共同的发展愿景激励人 ，以一家人的团队文化凝聚人。作为基层分公司的领头人 ，身兼基层党组织书记 ，王雷同道深知团队战斗力直接关系着企业的发展 ，企业高低只有统一思想、统一措施 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，在企业爬坡过坎、滚石上山的过程中 ，不休强化进建力、凝聚力、战斗力 ，始终把员工装在心上 ，能力实显祗业和员工共同成长 ，员工和企业共享发展成就。
王雷同道对峙“所有依附员工、所有为了员工”的思想 ，通过各级会议、培训、活动 ，向员工传输团队的沉要性 ，让员工逐步意识到唯有企业长远发展擦鲈身价值体现的沉要标杆。同时 ，也以切实解决好员工工作生涯中的凸起难题和问题为己任 ，沉点关切援手难题和低收入员工 ，通过正确处置集体利益与幼我利益、大无数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系 ，着力守护好大无数职工人民的长远利益。
